在试用期快速找到自己的定位，有利于今后的职业发展。而身处团队，找到自己定位最好的方法则是了解不同的角色对自己有什么样的期待和需求，自己又想要为他们提供什么样的帮助，两相结合判断，不仅能让自己快速找到定位，而且还能找准定位。
明确领导的需求很多人之所以能够进入一家公司，通常是因为在面试环节直属领导对自己较为满意，只有他认为你的工作能力能够满足其工作部署，你才有机会进入他的团队。很多时候领导为了更好地管理自己的团队，需要在团队中有自己人，这样才方便及时了解团队的动态。同时也希望和其他领导所带领的团队相比，自己的团队中能够有实力出众的人配合自己的工作，进而提高整个团队在公司中所处的地位。
所以，明确自己在团队定位的最基本的一点，是要明确领导的需求。领导招自己进入这个部门是希望自己充当什么样的角色？完成哪些工作？如果自己的判断不够准确，可以直接找领导交谈。对于方便直接说的需求，领导会明确告诉自己，对于不方便明说的需求，领导也会委婉地表示。
明确团队的需求团队中有从事各个岗位工作的同事，你作为团队的一员，在团队中的职能需求就是高效率的完成分内工作，不给其他人添加麻烦。当然，也有部分用人单位在招聘时对员工有隐性需求，比如活跃工作氛围、积极参加团建等等，因此在试用期有类似困惑的时候，也可以与当初招聘自己的HR进行沟通。
结合自己的需求判断有很多时候领导和团队对自己的需求，与自己的发展目标不匹配，甚至是背道而驰的。例如公司领导及同事，只是希望自己能够完成一些工作，对自己的工作要求体现在数量上。而自己的目标是希望自己的作品有较高的质量，相关工作技能可以在实践中有所提高。如果个人需求和公司中其他人的需求相违背，那么你正好可以趁着试用期，考虑究竟是要改变自己的需求，还是重新找到一个与自己目标一致的团队。
以上就是员工在试用期快速找到自己在团队中定位的有效方法。如果别人对自己的需求无法准确判断，可以开诚布公地与他们交谈，这样可以避免耽误试用期时间，影响自己的职业规划。
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