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觉得自己能力不够,却被安排做负责人,压力很大是否要接受呢?

来源:平湖工作圈 时间:2022-03-04 作者:平湖工作圈 浏览量:

对于很多刚步入职场或者在职场不久的朋友来说,有这种挑战,心里还是比较高兴的,这代表领导对自己的一个赏识,但至于接不接受这个任务,要从一下几个方面去考虑。

首先,我们需要明确根本问题,是什么影响你犹豫做此决定:

Part 1 权衡利弊

1. 接受的利弊

"利"在于领导赏识,愿意用这次机会来锻炼培养你;

管理统筹能力、组织协调能力、沟通交流能力等综合素质都会得到提高;

丰富业务知识储备、近距离学习领导身上更优秀的能力和品质,为以后更上一层楼做铺垫、打基础;

同时可以直观的接触到、了解到更深层的业务内容,及团队成员的做事风格;

也是一个展现自己能力的机会,拿出自身专业素质,在职场中该出手时要出手。

"弊"在于将面临许多自己没有接触过、不好解决的问题;

压力一定会增加,会受挫折,打击到自身自信心;

自己无法融入团队,带领团队不成功,或是成员不愿意配合;

可能最终结果并不理想,被同事埋怨、让领导失望;

甚至做了错误决定,无法预测风险或承担后果。

2. 不接受的利弊

"利"在于轻松摆脱新增的压力;也不会受挫折打击自己自信心;不会给自己添加太多的烦恼;不会让自己的工作生活中加入多变的因素;依然和同事之间相处愉悦。

"弊"在于错失一个好机会,也可能会在领导心中被划入"待选"名单;

工作内容不会有大的改进,自身能力也不会存在质的飞跃;

自我满足感可能会慢慢降低,安于现状。

Part 2 分析压力来源

1. 压力源自于何处?

是来源于领导?项目?公司?还是自己能力不足?具体是哪一点让自己觉得有压力?

2. 压力的不可承受等级?

分别列出让自己觉得存在压力点的清单,按不可承受的等级标注,用1-10来表示,越无法承受越痛苦的就用越大的数字。

3. 压力是否可以被消化?

清单完成后,以5级为分界线。5级以下的不用做过多考虑,稍做分析,基本都可以被克服,甚至被消除。

5级以上的需要思考一下,从来源入手,看看有没有减轻的途径或者解决的办法。

最终留下的一定是最棘手的,数一下有几条(一般不会超过3条),如果在3条以内,我觉得可以回到第一项再次权衡一下利弊,自己的思路倾向就会清晰许多。

Part 3 比较能力不足之处

1. 与同事领导相比较,自身能力不足在哪?

压力的一部分,来源于觉得自身能力不足。那么,观察一下同事、领导,对比一下,总结出来自己的缺陷到底在哪里。

2. 这些不足会影响到做负责人吗?

不足之处列出清单,按这几项划勾:哪些会非常影响到做负责人,哪些是不可以在过程中得到完善提高的,哪些是自己的习惯性毛病(非常不好改)。

把划了三个勾的留下,说明这是比较难攻克的地方,如果占总条数的0-40%以内,我觉得是可以考虑接受的。

3. 如何完善自身的不足?

学习同事、领导的长处,同一件事看看他们是如何做的,观察优秀者的思考方式、办事特点、为人处世之道。还有许多途径,可以自行探索。

最后,根据上述几方面再判断是否要接受做负责人:

→若分析后觉得不能接受,那么如何跟领导沟通,委婉拒绝?

此时,之前所做的清单们,就有了大用处。

这些就证明你深思熟虑,严禁考量后的结果。

领导会尊重你的决定,甚至这种良好态度有可能使领导后续还会找机会提供给你。

当然,如果领导看了你的"深思熟虑"后,觉得这些都是多虑,他非常看好你,那么我建议你就从了吧,这可能说明你比自己想象的要优秀。

既然如此,就不要浪费机会,辜负期待,扛起大旗操作吧!

→若认为可以接受,那么该如何做好负责人?

1. 独立思考

既然做了负责人,就意味着全权负责。

需要告别依赖,能够通过独立收集相关数据、信息、事情本身的前因后果、背景、目标等等。

有一个宏观的认知,基于认识后参考成功案例、别人家的做法需构思、去策划。

可以请求上级给予指导、指示,但是必须是经历自己全面掌握信息后、深度思考后再去与他人碰撞、进行思维交换。

2. 计划汇报

有了慎重、全面的构思后,就需要开始制定全面的工作计划,事情大或者事情小都需要有计划,只是形式载体不一样。

形成计划后不能就此实施,一定需要给到上级汇报。

汇报计划是呈现个人系统思考、方案思想、以及实施计划的过程,一方面是尊重上级,更重要的是通过计划的呈现汇报,让上级了解你的整体想法,并且和本身这项工作要达成的目标、实现路径进行匹配看看是否可以实施、是否值得实施。

3. 及时反馈

让领导知道大致事项的进度,对项目整体有一个把控。

这样他心里面有底,对于事情存在的问题、可能遇到的风险也能够有系统性的预判,能够及时调整方向、配置资源予以解决。

如果等到问题发生了,再去汇报,那样已经成为结果,亦或弥补成本过高。

4. 请求帮助

不要害怕去向上级请求帮助,担心自己作为负责人去求助会显得能力欠佳、被授权后还屡次去打扰被嫌弃等等。

如果在力所能及的情况下,我们能独立开展当然更好,但是如果不能很好的推进业务的话,一直默默死磕,最后错过推进业务最佳的窗口时期。

此时再去请求、协调,不管是成本、还是风险都很高,并且那样上级的评价并不会因为你的承担而宽容,反而会认为你在工作反馈沟通上的度把握得不好。

很多工作需要借力、需要上级协调资源。

在必要时,请求领导的帮助,也是高情商、灵活变通的体现。

最后,希望大家参考我的建议后,可以做出最佳的决定~


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