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00后来袭,新生代员工该如何管理?

来源:平湖工作圈 时间:2022-09-09 作者:平湖工作圈 浏览量:

00后作为新生代员工,他们与职场之间的"恩怨"频频出现在大众的视野中,类似"00后整顿职场"的言论也是屡见不鲜。00后与职场的摩擦和冲突,引起了许多人的关注,同样也成为了许多公司管理的难点。对于00员工,公司应该如何管理呢?下文内容可供参考。

学会尊重,平等对视

00后作为初入职场的新生代员工,内心总是相信员工和管理者是互相尊重,互相平等的。此外,00后认为公司支付的薪水是他们个人劳动成果的回报,但拿工资并不意味着他们得忍受领导高高在上的态度。如果管理者总是刻意强调自己的领导地位,在00后面前摆出一副居高临下的态度,那么员工很有可能产生逆反心理。例如"我是来工作的,并不是卖给了公司低人一等"这类负面情绪,就会造成00后的工作态度的消极,工作完成度也会大打折扣。在之后的工作过程中,00后要么消极怠工,要么拒绝沟通。所以,管理者在与00后员工相处时应该平等看待工作关系,放下所谓的领导权威,本着互相尊重的态度来一起工作。

摆脱偏见

《2022中国企业校园招聘白皮书/校招白皮书》专门对"00后"求职者进行了个性画像,从排名靠前的特征看,开放、独立、理性、情绪稳定等较符合现代"00后",与大众对"00后"的普遍认知——感性、冲动、不守规矩等相去甚远。大众对新一代的定义总是建立在自己年代的认知基础之上,"60后不理解cosplay,70后看不懂JK时尚",但是不理解并不代表不正确,所以大众对于00后的认知需要重塑。去接受00后员工不同的新鲜观点,超乎常规的思维模式,或许你们就能发现新生代员工对职场进步的重要性。

多管事,少管人

归根到底,00后也是普通员工,从大学校园到社会职场,他们在工作中积累经验,在经验中规避错误。现在谈论的是00后,之后还会有10后、20后,从职场新人到职场老人需要时间的沉淀,在一次次的错误中成长。每一名职场新人都是这么过来的,所以管理者大可不必太揪着年龄的差距来针对00后群体。没有人喜欢被定义约束,一切职场事务都应只从事情本身出发。不论年纪大小,只要工作完成出色都值得表扬;不论资格年限,只要犯错都应该接受批评。所谓对事不对人就是这个道理。

以上就是关于如何管理00后新生代员工的一些建议,希望管理者能在之后的工作过程中认真对待每一位新员工,一起创造更好的职场环境。


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