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初入职场,做人和做事哪个更重要?

来源:平湖工作圈 时间:2022-11-06 作者:平湖工作圈 浏览量:

做人和做事往往是统一的。

就拿"管理"这个词来说,拆解来看就是"管人理事",毕竟人需要通过一件件具体的事来表现自己,树立在他人心中的形象,我们常说的"为人处事"也是这个意思。

但应届毕业生初入职场,由于经验不足、精力有限,往往很难完美兼顾,如果非要衡量做人和做事哪个更重要,我认为也要综合以下因素才能做出判断。

公司所处的发展阶段和文化氛围,会潜移默化影响其中大部分人。

像大部分互联网公司都处于高速发展与激烈竞争时期,公司强调增长第一,业绩为王,员工以年轻人为主。那在这种环境下,就更偏向于做事。一个好的idea,一份好的项目方案,更能获得他人的认可。就算平时工作交往中有点小矛盾,年轻人大多部会往心里去。

而有些公司发展比较成熟,员工年龄层次横跨老中青,可能还有些沾亲带故。如果初来乍到,最好还是先谨言慎行,不急于做出多大业绩,先理清其中的人际关系,在不触犯其他人利益的情况下,再去做好自己的事。

直属领导是影响我们升职加薪和工作幸福感的关键角色。

如果领导是就事论事,雷厉风行的人,那可以把精力更多的放在具体事务上。如果领导对工作结果不那么关心,而是喜欢关注语言、神态这些细节,那你可能要增加一些和领导的非正式沟通机会。

岗位性质是我们的立足点。

有很多工作最终是要用数据说话的,比如销售业绩,增长幅度,平时为人再乖巧伶俐,没有过硬的业绩做支撑,领导和同事也很难信服你,反而会觉得你徒有其表。

而有些工作没有严格的量化考核指标,这就需要更多的团结同事,不过分凸显自己,和大家基本一致就可以。

个人特质才是最终的基本盘。

人确实有很强的适应能力,但不可能做到时刻完美的伪装,就算偶尔能应付过去,长期下来也会身心俱疲。如果你本就是个不善言辞,有些木讷,但热爱钻研的研究型人才,也没有非要让自己成为一朵交际花。找寻适合自己生长的环境,让它更好的绽放。


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